精准对接一企一策 落实责任激发活力

来源:    发布时间:2019-4-4   浏览次数:1179  

       日前,建工环境召开了2019年度工作会。此次工作会打破惯例,采取公司经营班子

及各部门负责人分阶段到项目公司巡回办公的方式,旨在全面下达、分解、落实年度经

营目标和重点工作事项,推动公司全面完成2019年各项任务指标,精准对接项目公司,

深度分解工作任务,有效落实责任,激发组织活力!

       

       会上,各项目公司主要负责人汇报了本公司2019年度整体工作计划,经营班子成员

分别汇报了个人工作计划,公司各条线负责人与各项目公司经营班子对2019年度的重点

工作进行了研讨,对绩效目标进行了分解,并逐一落实到责任人。公司党委书记李军向

各项目公司传达了北控水务集团战略发展规划及东部大区2019年度工作会会议精神。

       

       会议中,公司总经理陈德明提出了“六个方面”工作要求:
 

       第一,努力获得高质量的增量项目。公司经营业绩持续增长依托高质量增量项目,

资系统要精准定位、想尽一切办法获得高质量增量项目。


       

       第二,千方百计地经营管理。充分调动一切积极因素,树立全员经营意识,努力完

经营目标。

 

       第三,安全稳健的生产运行。要高度重视品牌安全和生产安全,像爱惜生命一样地

惜我们的品牌,以星级水厂建设为抓手,强化生产运行工作。


       第四,重点突出的企业文化建设。要认真解读北控水务的企业文化内核,广泛、深

宣传“三有”价值观,鼓励各级员工担当责任,明确付出与贡献相挂钩、创造价值才能

同分享。

       第五,全面提升的人力资源管理。实行“穿透式”管理,关注两头员工,抓好经营班

成员和关键岗位人员的管理工作;同时畅通人才向上、向下流动的通道。

       第六,强有力的党组织建设。要充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒

用,服务企业中心工作。


       最后,陈总还指出,要树立“无服务,不总部”的工作意识,总部各条线要切实做好

服务工作,为项目公司和全体员工做好服务。

       会上,陈德明总经理分别与各项目公司主要负责人签署了2019年度经营业绩目标责

书。


      

       唯有思辨,方能创新;唯有责任落实到位,方能计划落地。此次工作会为公司2019

年经营工作的开展奠定了坚实的基础,相信在公司领导的正确引领下,在全体员工的共

同努力下,我们一定能出色地完成2019年度工作目标!