北京建工集团60周年系列宣讲提纲(三)

来源:    发布时间:2013-1-25   浏览次数:2313  

  在全体员工庆祝集团60华诞之际,历史已悄悄的翻开了崭新的一页,集团已站在了一个新的起点上。党的十八大和市十一次党代会进一步指明了国家和首都的发展方向,集团改革发展面临重要机遇期,面对集团当前的阶段性特征,我们要深入贯彻落实十八大精神,以科学发展观为指导,认清形势、明确任务,牢固树立危机意识、责任意识、效益意识和大局意识,进一步解放思想、凝聚力量,努力在转变经济发展方式上展现新作为,在提高发展质量和效益上取得新成效,在提升企业管理水平上得到新进展,在经营结构调整上形成新格局,在资产经营上实现新突破,在党的建设科学化水平上有新提高,为加快推进建设具有国际竞争力新型企业集团贡献力量。

  一、充分认识集团所处的发展阶段和面临的发展形势

  1、从总体形势看,集团的发展仍将处于难得的战略机遇期。从国际形势看,世界经济低速增长态势仍将延续,已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期,“发展的重要战略机遇期”这一内涵和条件在国际环境方面发生了很大变化,我们面临的机遇,不再是简单纳入全球分工体系、加快投资的传统机遇,而是倒逼我们提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。从国内情况看,我国提出了积极稳妥推进城镇化,着力提高城镇化质量的任务,同时,基础设施建设全面提速,区域经济发展将进一步加快,北京市提出了建设“具有中国特色世界城市”的发展目标,提出要充分发挥国有企业作用,加快培育具有国际竞争力的大企业、大集团。所有这些,都为我们做强做大,推动集团新一轮发展提供了新的契机。

  2、从经济发展形势看,进入了转变经济发展方式的关键阶段。近年来,集团主要经济技术指标保持年均15%左右的快速增长,产业结构、市场结构调整持续推进,形成了“双主业多板块”的业务格局和京内、京外、境外三大市场并驾齐驱的市场格局。“整体上市、分步实施”战略积极实施,“一推一备”上市工作取得阶段性进展,“双轮驱动”战略思路进一步清晰。但是也要看到,集团的经营规模和效益与同行业先进企业相比还存在较大差距,集团资产运营效率和效益仍然较为低下,加大资源整合、提升资产经营质量、加快上市步伐任务迫切而又艰巨。主营业务利润率和经济效益水平整体偏低,产业链整体优势未能有效发挥,集团京外市场缺乏整体布局和管理,境外市场开拓中资源配置、整合不足,防范境外风险的能力还有待加强,经济效益还尚未得到充分体现。目前,发展质量和效益不高、综合实力不强成为影响集团整体上市目标实现和实现持续健康发展的最大瓶颈,同时,优化市场战略布局、保障集团战略目标实现是我们当前必须着力破解的一大课题。

    3、从企业发展对管理水平的要求看,进入了集约管理、创新管理的提升阶段。近年来,集团大力推进人才队伍建设、信息化建设和科技兴企战略,建立健全企业管理制度,不断完善考核机制,提出并着力推进“四集中”集约化管理思路和举措,系统管理和项目管理水平不断提高。但是,我们也深刻认识到,目前,集团系统管理和项目管理水平还不能满足集团战略发展的需要,集团公司组织架构还不符合“双主业、多板块”发展的职能要求,“五中心”的职能作用未能全面体现;人才成长的多通道机制还未得到有效解决;科技创新的引领、支撑作用及创造效益的潜能发挥有待进一步提升;信息化建设还未实现向提升企业管理水平的实质性转化;项目的粗放管理、以包代管的现象还十分突出,尚未建立起一套覆盖项目目标考核、过程跟踪、事后审核的全过程管理体系,创新企业管理、全面提升集团创新创效水平仍是一项十分紧迫的任务。   

  4、从党的建设方面看,进入了提升党建科学化水平、凝心聚力促发展的重要阶段。近年来,集团公司党委始终坚持把发展作为第一要务,坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的理念,以全面加强党的建设的实际成效,将党组织的政治优势转化为集团的发展优势和竞争优势,有力地促进了集团的改革发展稳定。要清醒的认识到,一些单位党组织缺乏融入中心抓党建、有效发挥作用的实现途径,少数基层党组织建设仍很薄弱,战斗堡垒作用难以发挥,以改革创新精神提升集团党建科学化水平是各级党组织的重要任务。

  二、充分认识推动企业科学发展面临的重要任务

  1、加快打造“两强、三型、四跨”企业集团。集团围绕“一个目标”即建设具有国际竞争力的新型企业集团,打造“两强企业” 即位居中国企业500强同行业前列、成为全球最大225家国际承包商中知名企业;立足“三型标准”,即:成为学习型、创新型、质量效益型的企业集团;形成“四跨格局”,即:成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的企业集团。

  到“十二五”末,实现综合经营额600亿元、集团净资产达到45亿元,主营业务利润率达到10%,年度利润总额6亿元;集团实现整体上市,建工控股(股份)公司承载集团主要业务和主要资产,成为集团母公司实施“五中心”功能的重要载体。集团内部形成由1-2个百亿元级企业、2-3个五十亿元级企业以及一批三十亿元级企业构成的子企业群,努力为把集团打造成千亿元级企业创造条件。

  到“十二五”末,要建立完善具有科学的组织架构,具有较强的控制能力、抗风险能力、资源配置能力、科技创新能力的企业管理体系。员工收入与企业经济效益同步增长,收入水平有较大幅度的提高,员工获得不断成长、实现自身价值的平台,共享企业发展成果。

  2、巩固发展“双主业多板块” 市场格局。进入21世纪以来集团加大改革调整力度,已不再是传统意义上的施工企业,而是形成了“双主业多板块“的业务格局。工程建设为集团的第一主业。全面提升综合性、一体化能力及工程总承包管理水平,强化高端竞争力,成为国内一流的国际化工程总承包集团。房地产开发为集团的第二主业。房地产开发业务确保持续发展,销售收入年均递增25%。“建工地产”及其子品牌成为业界知名品牌。物业管理为集团房地产开发业务提供增值服务,并开拓外部市场,着力打造“建工物业”、“建工置业”品牌。工业为集团的重要业务。以商品混凝土业务为龙头,发展具有集团特色的新型建材业务。环保节能是集团着力培养的新兴业务。以水务、环境修复和建筑节能为基础,实现快速增长。设计、科研、物流及技术服务、咨询等服务业,是集团着力升级的增值业务。大力提升设计、咨询、科技研发及应用能力,强化围绕主业的综合性、一体化服务能力,支持集团成为一流的工程总承包企业。发挥物流业务在集团产业链中的作用,为集团集约化管理服务,并在行业中具有一定竞争力。其它业务理清发展思路,向主业及相关板块归并,退出无竞争力的业务。

  3、不断增强科技创新驱动企业科学发展的实力。集团目前仍是劳务密集型企业,必须通过科技创新和加强管理来降低劳动力和原材料价格上涨带来的成本压力。“十二五“期间,围绕核心业务,具备较强的自主开发能力、联合开发能力、吸收融合能力、应用转化能力等“四项能力”,强化企业关键技术资源储备,技术成果转化。强化以建工研究院为龙头的企业技术中心,提高技术创新能力,力争打造国家级企业技术中心;重视科技人才的培养与引进,充实教授级高工人才,力争培养院士,增强科技人才实力;参与行业技术标准制订,科技新成果、工法、专利、获奖精品工程、科技人才等技术实力位于全国同行业前列。设计能力大大提升,满足综合性、一体化业务发展要求。注重科技研发成果的推广应用,运用在工程建设上,形成生产力,形成效益,开创科技创新驱动企业科学发展的良好局面。

  4、大力培养“四支人才”队伍形成人才工作新局面。“十二五“期间要着力培育形成一支德才兼备、结构合理、素质精良、满足未来各板块发展需要的人才队伍。建设和强化“四支人才队伍”,即:一支具有敏锐的市场洞察力、开拓创新精神和现代管理理念的经营管理者队伍;一支具有国内同行业先进水平和较高社会知名度的专业人才队伍;一支具有丰富实践经验和精湛技艺的技能型人才队伍;一支既精通企业党建和思想政治工作,又熟悉经营管理业务的复合型党务人才队伍。至“十二五”末,职业化、市场化、专业化、国际化的企业高级经营管理人才达到200名以上;党务工作者中复合型党务人才达到75%;高级、中级、初级专业技术人才比例为15:35:50;技师、高级技师保有量达到300人。

  5、着力提升党建科学化水平,深入实施企业文化战略。坚持围绕中心,服务大局,加强党建工作创新,大力建设学习型党组织,建设“四好”领导班子,建设高素质干部、党员和党务人才队伍,进一步强化基层党组织建设,全面加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,不断提升党建科学化水平。深入实施“塑造品牌,凝聚人心”的企业文化战略。力争用五年左右的时间,通过企业文化的整合提升,基本建立起与集团战略相匹配、母子文化相融合、全体员工普遍认可、具有建工特色和时代特征的企业文化;员工个人愿景与企业共同愿景有机统一;母子文化管理进一步规范;品牌战略全面推进,打造成为国内一流、国际知名的企业品牌;建立起有利于构建和谐企业的有效机制。集团凝聚力、影响力、创新力与核心竞争力进一步提升,为集团科学发展提供强有力的文化支撑。

  三、充分认识在建设具有国际竞争力的新型企业集团新征程中我们承担的责任和使命

  1、进一步解放思想、转变观念,建立与科学发展观相适应的思想观念。“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实”是科学发展观的精神实质,习近平总书记在广东考察时强调“改革开放永无止境,思想解放永无止境”。我们要清醒地认识到,60载创造的辉煌已经写入历史,集团已迈上新的征程,我们的任务是打造“百年建工”,创立长青基业,永续集团辉煌。这就需要我们不断解放思想,更新观念,增强自觉用科学发展观要求观察事物、研究问题、谋划工作的意识,从传统发展观念的束缚中解放出来,从以往成绩经验模式的局限中解放出来,从局部利益的羁绊中解放出来,破除不适应不符合科学发展观的思想观念,牢固树立发展为第一要务的观念;牢固树立效益当先、实现有质量、可持续发展的观念;牢固树立发展为了员工,让员工共享企业改革发展成果的观念;牢固树立“学习、创新、合作、领先”的理念,以学习的心态、开放的视野,推动集团科学发展。

  2、进一步坚持改革创新、攻坚克难,将企业改革推向纵深。要清醒地认识到,企业向前发展,问题不是越来越少,而是越来越多,但是我们解决问题的手段和方法会越来越多。要想实现集团的健康持续发展,破解改革发展中的深层次问题、经营生产中的难点问题和广大干部职工关注的热点问题,必须以改革创新的精神,以攻坚克难的勇气继续推进企业体制机制的创新、经济发展方式的转变、顶层设计和底层设计的完善。着力促进产业结构优化,形成良好的产业发展梯次;着力促进市场结构布局改善,形成合理的国内国际市场布局;着力促进主业盈利水平提升,强化以绩效为导向的项目管理,实现集团整体经济效益的明显提高;着力促进企业商业模式创新与完善,实现生产经营型业务的集约化和高端化升级、投资促进型业务的有序扩展;着力促进集团组织架构和管控模式的完善,形成具有较强的控制能力、抗风险能力、资源配置能力、科技创新能力的企业管理体系;着力促进企业资本市场化进程,积极推进集团上市工作,不断推动企业在改革创新中破除影响制约科学发展的问题,实现健康持续发展。

  3、进一步凝心聚力、埋头苦干,推动企业健康持续发展。以集团公司第二次党代会和集团“十二五”发展规划提出的奋斗目标为指引,紧密围绕集团实施生产经营和资产经营“双轮驱动”的发展思路,立足岗位、求真务实,真抓实干,以良好的精神状态和强劲的执行力为集团科学发展作出应有贡献。一是要有强烈的责任心,增强工作的前瞻性研究,创造性的解决问题,把工作落到实处;二是要有坚定的信心,树立大局观,在思想上、行动上与集团保持高度一致,充满激情的去工作,不折不扣地贯彻执行已建立的制度,坚定地贯彻落实已确定的目标;三是要有破解难题的决心,要敢于管理,敢于协调,敢于承担主要责任,通过综合运用经济、行政、组织等手段加强基层管控,强化内部管理,推动集团战略实施,加快提升集团综合实力和国际竞争力。

  站在新的历史起点上,面对新形势、新任务,我们一定要倍加珍惜所处的伟大时代,倍加珍惜宝贵的发展经验、倍加珍惜难得的历史机遇,艰苦奋斗、开拓进取,以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感和争创一流的使命感,为圆满完成集团“十二五”时期的目标任务,推进改革创新,实现新的跨越发展,为加快建设具有国际竞争力的新型企业集团而努力奋斗!